Serias Fallas

Por Silvia Montes Montañez

LO MAS impresionante es que se trata de la información de un joven político que ganó la gubernatura más por su personalidad que por su currículum, de modo que su equipo de comunicación social tiene que reaccionar y afinar sus estrategias.

LO SE, no es ésta la manera más correcta de comenzar mi texto, pero no resistí la tentación de incorporarme a “El Balcón” de Enrique Laviada Cirerol, que se ocupó del asunto con señalamientos duros, pero acertados, respecto al tema del que sin duda es experto.

LO CITO: “…Aunque parezca increíble, resulta cierto que nadie ha podido ayudar al gobernador Miguel Alonso, al menos un poco, en los temas relacionados con la comunicación… “

PUEDE SER que, en efecto, -y en el mejor de los casos- los responsables no hayan tenido tiempo para proponerse una determinada estrategia o una cierta escala de importancia en los mensajes que buscan trasmitir a la población.

CONOZCO a Miguel Rivera Sánchez, titular de Comunicación Social del Gobierno del Estado, desde hace todos los años periodísticos que recuerde y tengo de él la mejor impresión, incluida la que corresponde a la amistad y la solidaridad que siempre es necesaria en este oficio.

NO LO UBICO como el “achichincle” de Sonia Villarreal (que por cierto lo aprecia, más adelante les diré la razón), sino como un zacatecano que comenzó en medios (escritos y radiofónicos), cosa que no todos podemos combinar y que, luego, saltó a la política.

HE VISTO QUE quienes siguen ese trayecto suelen perder el pulso respecto a los medios y a las expectativas de quienes los encarnan, sobre todo si estuvieron por un buen tiempo alejados de esta actividad tan dinámica y cada vez más compleja y desafiante.

OCURRE, además, que tanto el político como el responsable del área de comunicación, confunden las cosas y ambos están convencidos de que deben ir por el mundo como muégano, es decir, que el jefe de prensa, obligadamente, debe formar parte de la comparsa gubernamental.

SUBIRSE en ese tren es lo peor que puede hacer el jefe de prensa, aún contando con los más eficientes colaboradores. Es necesario abocarse al cien por ciento a la estrategia, el seguimiento y a los que se denominan “bomberazos” que obligan a una reacción oportuna, proactiva más que reactiva.

CIERTO, las áreas de prensa son circos de once pistas y no se pueden atender por alguien pegado las 24 horas a su jefe.

PERO LA tendencia es esa y ahí, entre otras cosas, radica buena parte del problema que con su estilo único abordó ayer Enrique Laviada y que tiene toda la razón cuando afirma que se están enviando “por igual informes parciales que acciones sueltas, patrañas publicitarias, desplantes inconvenientes o exhiben el protagonismo de los integrantes del gabinete”.

ESTOY DE ACUERDO especialmente con esto: “Le tapan la nota a su jefe” ¡Que barbaridad!

NO PUEDO omitir un dato de lo más preocupante: Un jefe de prensa de alguna dependencia gubernamental, cuyo nombre no voy a revelar, me comentó, por cierto con gusto y desenfado, que todos los comunicados de prensa son directamente revisados y corregidos por el Gobernador del Estado (¿?).

EN REALIDAD no se si lo aprecia, pero con la franqueza y la honestidad que siempre encontré en ella, Sonia Villarreal me comentó, apenas separado de su equipo, que reconocía en Miguel Rivera la cualidad de ser sincero y hablar de frente con ella cuando decidió abandonar el equipo amalista.

CREO que con la misma madurez, Rivera tomará nota de las observaciones y corregirá sin caer en el error de ubicar la crítica como un ataque personal que atenta contra el proyecto de este gobierno, como está sucediendo en el círculo cercano a Miguel Alonso, sumándose a otra de las serias fallas en su contra.